多渠道预算怎么分？

多渠道预算怎么分，不能靠平均主义，而要看每个渠道在漏斗里承担的任务。搜索、信息流、品牌专区和再营销不是谁抢谁的预算，而是各自负责不同阶段。预算分配如果只按感觉，最后往往是预算花得快，结果却不稳定。

先确定主渠道。如果业务本身是高意向线索，搜索可以做主承接；如果业务需要先教育后转化，信息流就要承担更多前置任务；如果品牌词量大、决策复杂，品牌专区的承接价值也很高。主渠道一旦明确，预算就有了优先级。

然后看辅助渠道。辅助渠道不是可有可无，而是用来放大和回收。比如信息流负责种草，搜索负责收口；品牌专区负责承接，客服负责转化。辅助渠道预算可以小一点，但不能没有，否则链路会断。

最后看测试预算。所有新创意、新人群、新产品都应该从测试预算里出发，跑出数据后再进入主预算。这样能避免主预算被实验拖累。多渠道预算不是简单切蛋糕，而是按任务给钱。

预算分得清，渠道协同才会顺，整体ROI也更容易稳定。

本文非实时信息，实时信息以右侧客服提供的信息为准。

标签： 百度营销

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