请使用手机扫描二维码登录
售前客服电话：400-806-0079
信息流复盘会开得好的团队，每次复盘都能沉淀下一个动作；开不好的，会议变成数据朗读大会，散会之后该怎么样还怎么样。复盘会的质量，决定投放团队成长的加速度。
复盘会前，先把数据准备好：近一周或一月的消费、展现、点击率、转化成本、ROI，按计划和素材拆开。数据必须提前发到参会人手里，会上不从头看数据，只讨论数据背后的原因和下一步。
复盘的结构固定成三步：回顾目标、分析差距、制定动作。目标达成率是多少，没达成的原因是什么，下周二要做哪几个动作。每一步都要落到具体的事和负责人，复盘才有落脚点。
分析差距要有依据：把好的部分和差的部分分开。跑量的素材好在哪里，把它拆解出结构；差的素材差在哪，修正方向当场定下来，不拖到会后。
复盘要留出时间看竞争环境：同行的动态、行业大事件、平台新功能，对账户的影响程度。环境变化导致的波动，归因到环境，不误判成内部问题。
复盘会的产出要有两条线：短期动作和长期动作。本周要执行的修正列出清单；持续性优化方向，比如素材库建设、定向迭代计划，放进下月规划。
复盘纪录要保存共享：每次会议纪要存档，下月复盘对照上月的目标完成情况，形成一条连续的成长基线。投放团队的能力，就是从这一次次的复盘闭环里长出来的。
最后，复盘会的频率不建议太高，周复盘视图数据量足够，日复盘数据噪音太大。周复盘为基础，特殊情况临时复盘，节奏稳定，动作才能连续。
复盘数据的口径要先统一：各指标按什么时间维度、什么归因口径计算，全组标准一致。口径不统一的复盘，讨论半天其实在说两件事，商定口径是开会的前提。
会上确定的一个大动作，要写清楚负责人、完成时间、验收方式。复盘的价值在于改变下一个周期，不能产出动作的复盘都是资源消耗。
复盘会的参会人不需要太多：投放负责人、素材创意、数据分析的核心三人组就够，人越少越聚焦、决策越清楚。多部门旁听可以按周期安排，不必每次到场。
['复盘频率还可以配合投放阶段调整：新计划上线期按天复盘，稳定期按周复盘，阶段切换时再开专项复盘。频率跟数据量匹配，复盘的价值才能最大化。']
本文非实时信息，实时信息以右侧客服提供的信息为准。
