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预算什么时候加，加多少，是放大投放收益的关键决策。加太早，数据不够，容易加错方向；加太晚，错过起量的窗口。判断加投时机，要同时看转化成本、消耗速度和数据的增长趋势三个维度。
先确定一个附加的前提：账户已经跑出稳定的转化成本，并且转化成本的趋势是平稳或下降的，这是加预算的基础门槛，成本还没稳定就加预算，只会把亏损放大。
再看消耗速度：如果当前预算在每天下午就已经用完，而这段时期转化正常、成本稳定，说明市场需求大于当前预算供给，此时加投是合理的，加的量可以先从百分之二三十开始。
然后看转化量级：通常来说，一个计划最近七天的转化数量，如果稳定在一个符合规模的量级，再增加预算才更有意义，数据量太小的时候加预算，模型没有足够样本学习，效果可能反而变差。
还要看趋势方向：搜索指数上升、同行竞争加剧、旺季临近，这些信号说明需求在增长，提前加预算可以抢在对手前面拿到流量；反之如果行业整体下滑，即使当前数据稳定，加钱也要谨慎。
预算加投的幅度宁小勿大，按小额逐步增加。加的方式分两种：直接提高日预算，或者增加新的关键词方向，前者适合跑通模式的放量，后者适合摸索新的流量。
每次加投之后，观察两到三天的数据，如果转化成本依然保持稳定，说明预算能被消化；如果成本开始升高，说明当前模式到达瓶颈，不再继续加，把预算先维持住。
加投过程中的风险控制也不能少：为加投设置一个观察期的止损线，比如成本超过目标的多少倍就回撤，防止加投变成亏损的放大器。
特别提醒：预算的加投不能只靠当天单日数据决定，要把当天、近三天和近七天的成本走势结合起来，把波动和真实趋势区分开，再用数据为准，才比较稳当。
掌握了这些判断依据，加投就会从拍脑袋变成有章法的动作：该加的时候果断加，不该加的时候守住，预算的威力就会被发挥出来。
加预算前也先把账户的时段流量分布看清楚，如果预算集中在少数高峰时段消耗，那么加预算的效果有限，先调整时段分配，给新预算找到可以放量的时间窗口，再加钱才有效。
加预算后的复盘也很关键，每次加投之后按周期回看数据，确认新增预算确实带来了对应的增量，而不是被闲置，把复盘结果作为下一轮是否继续加的判断依据，预算管理就形成了闭环。
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