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周报是投放复盘的载体，一份写得好的周报，能让人五分钟看清整周的投放健康度，为下一周行动提供依据。写周报不在于篇幅长，而在于把关键变化说清楚、把下一步动作定下来。
周报的第一块是数据概览：本周消耗、展现、点击、转化、成本，和上周环比，把变动超过一定范围的指标标出来，一眼就让人捕捉本周最重要的变化。
第二块是重点事件：本周做过的关键词调整、创意更换、页面测试、预算调整，一次列清楚，并标出每个动作的目的，让读周报的人知道这一周花了力气在哪里。
第三块是数据分析：针对异常指标解释原因，比如成本上升是竞争加剧还是页面改版影响，转化下降是流量质量还是淡季因素，数据只是事实，原因分析才是周报的价值。
第四块是策略结论：根据上面的分析，下周准备调整什么，比如哪个计划提预算、哪些词充词、哪些创意换新，结论要具体到动作和对象，不要写泛泛的方向。
写周报前先汇总数据，把周数据导出来，按计划、词、时段做交叉分析，找到最值得写进周报的几件事，抓重点比流水账更能让团队聚焦。
周报要维护数据的可追溯性：重要的调整动作要记录在案，数据变化的时候才能对上号，建立日总结小记录，周报直接从记录里提取，写起来效率高。
给周报配上一张趋势图，把消耗、成本、转化的曲线放出来，曲线比数字更直观，观点和曲线互相印证，读者一眼看到趋势变化。
周报发给谁决定写法：给自己看言简意赅，给领导看突出结论和风险，给团队看布局分工，对象不同，详略即不同。
最后，周报是给决策用的，不是写给人看的：每份周报结尾都要有一条下周重点行动的清单，把方向定死，数据链接到动作，周报的价值才会完整体现。
写周报时可以留一块内容给下周围绕外部变化的预判，比如行业动态、节日节点、竞品的新动作，提前把可能影响投放的因素写进周报，让下一周的执行有备而来。
周报里还可以附上一块下周事项预告，比如某个计划预算调整、某个测试即将上线，把计划要发生的事情提前写清楚，周报就不仅是总结，也能帮助团队下周执行更有秩序。
周报里还可以加上数据口径的备注，比如本周报告中成交金额是否包含待结算订单、转化数是否剔除了测试流量，口径写清楚，看报告的人就少一层疑惑，团队执行的一致性也更高。
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