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周报是对一周投放的总结和复盘，数据不必面面俱到，但核心的几个维度要覆盖：趋势、结构、质量、成本。抓住这几个维度的关键数字，一周的账户状态就基本清楚了。
第一个维度：整体趋势。本周的总消耗、总展现、总点击、总转化、总成本，和上周对比，看整体方向是向上还是向下，趋势先行，异常后查。
第二个维度：预算使用效率。预算执行率是多少，是否提前花完或者浪费，日消耗的曲线均匀度如何，预算控制的效果会直接体现在这一维度。
第三个维度：核心计划表现。各计划本周的消耗占比、转化占比、成本高低，与上周对比，看资源分配是否合理，把消耗大转化低的计划标出来重点观察。
第四个维度：关键词层面。高消费词的转化情况、无转化词的占比、新增词的表现，词层面的变化最能反映账户健康度的细节，TOP词和低效词都要看。
第五个维度：质量和点击率。整体点击率是否有提升，质量度平均分的变化，创意更换后的数据反馈，质量类指标是好成绩的先行指标。
第六个维度：成本与目标比对。各计划实际成本 vs 目标成本，差异大多少，超出目标的计划有哪些，哪里有批量性的成本问题，对比表一目了然。
第七个维度：异常事件清单。本周数据波动大、出现问题的词和计划，以及当时处理的结果，把异常单独列出来，比混在正常数据里更清晰。
周报除了数据，还要有结论：看完这些数，用一段话总结本周投放状况，以及下周的调整重点是什么，没有结论的数据表只是流水账，有结论的才是复盘。
写周报坚持固定模板，每周用时控制在合理范围，数据模板化之后，把精力留给分析和决策，而不是每次从零开始整理数字。
最后，周报的数据要和月报衔接：月末把四周的周报汇总成月报，看整月的趋势和结构变化，周报做细、月报做全，两层报表互相支撑，账户管理才完整。
周报的数据除了给运营自己看，也要考虑管理者的视角，比如成本趋势和预算执行率是管理层关心的重点，把这两项放在周报的显著位置，沟通效率会更高。
周报还可以附带一份简单的风险提示，比如当前存在哪些数据异常、哪些计划成本接近警戒线，提前把风险列出来，比事后解释更有价值。
周报发出后，可以留出一段简短的下周预测，比如根据本周趋势预判下周成本走向，预测不必准确，但能让团队提前思考应对预案，周报的参考作用会更完整。
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