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做高客单价的产品,比如一些大件的设备、企业级的服务、高价值的咨询等等,算账的方式,和做低客单价的快消品,是很不一样的。高客单的营销投入大、决策周期长、风险也高,怎么把这个账算清楚,关系到营销的成败。
首先,要认识到高客单的特点。高客单的客户,决策往往更谨慎,需要更多的了解和比较,转化周期比低客单长得多。而且,高客单客户的价值大,一个客户的成交,可能就顶得上很多低客单的客户。这些特点,决定了算账的方式也要跟着变。
高客单算账,不能只看单次的获客成本。因为高客单的转化周期长,可能要经过多次的接触、多次的营销,客户才会成交。所以看获客成本,要看整个周期内的总投入,而不是某一次投放的花费。
同时,高客单尤其要看客户的生命周期价值。一个高价值的客户,他可能不只买一次,还会带来转介绍、长期合作,这些长期的价值,是需要综合算进去的。所以哪怕前期的获客成本高一些,只要客户的长期价值足够大,这笔账就是划算的。
高客单做营销,还有个特点,就是需要做长久、深度的信任经营。因为客户花大价钱,对一个不熟悉的供应商,是很难放心的。所以要通过内容的输出、专业的展示、案例的证明,一步步地建立信任,把客户从陌生,变成熟悉,再到信任、到成交。这个过程需要时间和耐心,也算在营销的成本里。
在算高客单的账时,要用更长的周期、更全面的视角去看。比如,可以看你的营销投入,在半年、一年甚至更长的周期内,带来了多少的总收益,而不是只关注眼前的、短期的数字。这样算出来的投入产出,才更符合高客单业务的实际情况。
另外,高客单的营销,要更注重精准和效率。因为投入大,所以更要避免浪费,要把钱花在那些真正有购买实力、有明确需求的高价值客户身上。可以通过更精准的定向、更精准的内容,去筛选和触达这些客户,提高营销的效率。
最后,高客单业务的算账,核心是眼光要放长远、格局要够大。不要被短期的、表面的数字所困扰,而要看清客户的长远价值、看清明效应的品牌积累、看清长期的投入产出。当你能够用长远的眼光去算这笔账,你就能在高客单的营销中,做出更明智的投入决策,收获丰厚的回报。
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