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对于业务多元化、产品线丰富的企业来说，怎么规划投放是个很现实的问题，不同的行业、不同的产品，目标人群、推广策略都不同，如果不能合理规划，很容易出现顾此失彼的情况。
规划多产品投放的第一步，是做好产品的分类和优先级排序。把旗下的产品按利润、市场、前景、战略等维度梳理一遍，分清楚哪些是主打的核心产品、哪些是辅助产品，明确投放的重点。
第二步，是按产品特性拆分账户结构。不同的产品用不同的计划、单元来管理，结构清晰、互不干扰，既方便独立地优化每个产品，也方便分别看数据、做分析。
第三步，是制定差异化的投放策略。不同产品的目标人群、卖点、竞争环境不同，要制定针对性的投放策略，用不同的关键词、创意、落地页去分别应对，而不是一套方案套到底。
第四步，是合理地分配预算。根据各产品的战略地位、市场表现、发展潜力，合理地分配整体预算，把资源向重点产品、高潜力的产品倾斜，避免平均用力、分散资源。
第五步，是建立统一又独立的数据体系。既要能看到整体的投放情况，又要有每个产品独立的数据分析，方便对比、发现问题，也方便针对不同的产品做精准的优化。
第六步，是做好产品的协同和联动。不同产品之间可以互相导流、形成合力，比如用引流产品做基础、用利润产品做变现，让产品之间互相促进，实现整体效果的提升。
多行业多产品投放，考验的是统筹和规划的能力。把产品分好类、结构搭清晰、策略定精准、预算分配合理、数据看明白，你就能把多产品、多业务的投放管理得井井有条。
再补充一个实操细节：给新品搭计划时，可以先单独建一个测试计划，用统一的命名规范，比如产品名加日期，这样后续看数据、做优化时，能一眼分辨出哪一批投放的成效，效率会高很多。
这里绕不开一个公式，单次广告点击成本乘上点击量，再除以有效咨询数，就是你单个线索的成本。这个指标比单纯看消费更实在，建议每周都算一次，时刻掌握自己真实的获客成本。
还有一个小技巧，把账户里消费前二十名的词单独拉出来，逐一看它们的转化情况，排在前面的词往往决定了账户整体的走向，把这些重点词优化好，账户效果就有基本保障。
本文非实时信息，实时信息以右侧客服提供的信息为准。
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