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投放做得好好的，突然预算紧张了，这时候最考验投手的取舍功夫。预算告急时，既不能一味躺平、全都降级，也不能慌乱、乱砍一通，要有策略地保住最该保的部分。
第一优先保的是高转化计划。那些转化率高、获客成本低、能稳定带来生意的计划，是你的核心资产，一定要优先保障，哪怕压缩其他计划的预算，也要让它们吃饱、跑顺。
第二优先保品牌词计划。品牌词的搜索意图最强、转化几乎是所有词里最高的，而且关乎品牌形象，无论多紧都要守住，被竞争对手抢走品牌流量是最亏的。
第三优先保正在测试、有潜力的新计划。如果你在测新方向、新素材，且已经看到一些起色，可以适当保留预算让它继续跑，也许它就是你未来的增长点，放弃了很可惜。
相对可以压缩的，是那些泛词、大词、转化不稳定、成本偏高、仅仅为了冲曝光量的计划。这类计划在预算紧张时价值最低，优先削减它们，能把资源腾出来给更重要的地方。
预算分配要动态调整，而不是一刀切。每天看数据，观察各计划的转化和成本，把预算持续向表现好的倾斜，让有限的预算发挥最大的价值，而不是平均主义地撒开。
如果实在紧张到连核心计划都难以为继，可以适当调低出价、或者缩短投放时段，优先保一天中转化最高的黄金时段，牺牲一些非高峰期的流量，保住最核心的产出。
预算告急不是灾难，而是对投手取舍能力的一次考验。分清主次、保住重点、灵活调整，你就能在资源有限的情况下，依然把账户经营得井井有条。
预算告急时的取舍，考验的是对全局的清晰判断和果断执行力，它是投手成熟与否的重要标志。学会在资源有限时把好钢用在刀刃上，你就能在任何情况下守住最能创造价值的那块阵地。
在预算告急需要取舍时，你不妨先冷静地列一份清单，把账户里所有的计划，按照它们的转化价值和成本表现，排出一个明确的优先级顺序，再按照这个顺序，去逐一地分配、压缩预算。同时要给自己设定一个清晰的底线，明确哪些是绝不能被动的核心阵地，一旦明确了底线、执行起来也会更加果断，不会因为一时的犹豫而顾此失彼、做出了错误的取舍。
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