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不是每个企业都有充足的营销预算，恰恰相反，大多数企业都面临着预算有限的现实。但预算有限，绝不等于做不好营销、就没法出效果，关键在于怎么把有限的预算，通过智慧的经营，实现尽可能高的产出。
预算有限要高产出的第一条，是聚焦和舍得的智慧。不要贪多求全、全面开花，而是要把有限的预算，集中到最有可能出效果的一两个核心方向、核心产品、核心渠道上，做深做透，用聚焦打赢局部战争，而不是全面冒进、处处平庸。
第二个方法，是追求精准、减少浪费。预算有限，就更经不起浪费，要把钱花在刀刃上，做好关键词、人群、地域、时段的精准定位，把无效的、低效的投入果断砍掉，让每一分钱都花在能产生价值的地方。
第三个方法，是善用高性价比的渠道和方式。预算有限，就要找那些相对成本低、但效果好的渠道和方法，比如长尾词、精准人群、内容营销、口碑传播，用较少的投入，撬动较大的资源。
第四个方法，是做好转化和复购，充分挖掘每一个客户的价值。预算有限，拉新不易，就要珍惜每一个来之不易的客户，通过良好的体验、服务，促成复购、转介绍，提升客户的终身价值，让有限的投入，实现长期的、更大的回报。
第五个方法，是用好数据和工具，提升效率。善用各种营销工具、数据分析、自动化手段，让营销更加智能化、高效化，用更少的人力和资源，实现更好的效果，这也是一种变相的高产出。
第六个方法，是保持耐心、注重长期的积累。预算有限，短期内可能难以有爆发式的效果，就要有长远的眼光，扎扎实实地做好基础工作，一点一滴地积累品牌、口碑、数据，厚积薄发，最终实现稳健、持续的产出。
营销预算有限，是对经营者智慧的一种考验。通过聚焦、精准、借力、增值、提效、沉淀这几种方法，你完全可以在有限的预算下，做出让人刮目相看的高产出，用有限的资源，创造出尽可能大的价值。
在预算有限的条件下追求高产出，这本身就是一种非常宝贵的经营智慧和能力。它逼迫你更深入思考如何把有限资源用在最关键的地方，更精心地打磨策略、更极致地提升效率。而往往正是这种看似是限制的压力，反而能激发出更大创造力、挖掘出更深价值。
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