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很多企业，尤其是中小企业，推广预算都比较有限，这就对预算的安排提出了更高的要求。预算有限不可怕，可怕的是安排得不合理，把钱浪费在没效果的地方，真正需要用钱的地方反而没预算。把有限的预算安排得更合理，是一门很重要的学问。
安排预算，第一要分清主次、突出重点。在预算有限的情况下，不要平均用力、面面俱到，要分析清楚哪些业务、哪些渠道、哪些方向回报最高、最值得投入，把有限的预算集中到这些关键点上。
第二，要优先保障核心的业务。把预算优先投到最核心、最能产生价值、最关系到生存发展的业务上，先保证核心业务的正常运转和效果，再去考虑其他方面。
第三，要留出一定的测试、探索的余地。预算有限，也要合理地留出一点空间，去做一些测试、探索新的可能，因为新的增长点、新的机会，往往是在测试和探索中发现的，不能把预算卡得太死。
第四，要注重效率、精打细算。在预算有限的情况下，更要注重每一分钱的效率，优化投放、提升转化、减少浪费，把有限的钱花出最大的价值，这比单纯地增加预算更重要。
第五，要动态地管理、适时地调整。预算安排不是一成不变的，要结合实际的投放效果，动态地调整预算的分配，把预算向效果好的方向倾斜，及时地收缩效果差的方向，让预算始终处在最优的配置上。
第六，要量入为出、稳健经营。预算的安排，还要结合企业的实际收入、现金流情况，做到量入为出、良性循环，不能为了推广而过度透支，要做实、做稳，让推广成为帮手而不是负担。
预算有限，反而更考验你的安排能力和经营智慧。分主次、保核心、留余地、重效率、动调整、量入出，把有限的预算规划好、使用好，你就能把每一分钱都花在刀刃上，在有限的投入下，获得尽可能好的效果和回报。
这里再强调一下数据记录的重要性。很多新手只看当下的数据，看完就忘，很难形成长进。建议你养成做投放日志的习惯，把每天、每周的关键数据、自己做的调整、以及调整后的变化都记录下来。当这些记录积累到一定程度，你就能从中发现很多规律，这些规律就是你宝贵的优化经验，会给你带来巨大的帮助。
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