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新建一个计划、或者重新启动一个方向，往往是需要一定的冷启动、或者说是养的过程的，不能指望着它一上来，就有多好的效果。很多企业不懂这个道理，看到新计划效果一般，就急着去否定、去砍掉，其实都是太急了。新计划，是要用心、用时间去养的。
养新计划，第一个要做的，是给它一个合理、稳定的预算。新计划就像一个刚起步的孩子，你不能让它饿着，也要给它一个稳定的、够用的预算，让它有足够的空间、足够的展现，去积累数据、去跑起来，而不是一开始就抠抠搜搜的。
养新计划，第二个要做的，是确保基础设置是正确的。在让它跑之前，要把基础的东西搭对，比如关键词选得准不准、创意写得对不对、落地页接不接得住，这些基础如果错了，那跑得越多、错得越远，先保证基本盘是对的。
养新计划，第三个要做的，是有耐心、给时间。新计划，需要时间去收集数据、去让系统认识你、去建立你的一个表现基础，这个过程是需要耐心的，不要因为一时的效果不理想，就灰心、就放弃，要给它足够的时间去成长。
养新计划，第四个要做的，是持续地、温和地去优化。养，不是放着不管，而是在它跑的过程中，去持续地关注、温和地优化，看数据、看问题，微调一些设置、改进一些创意，让它一点点地变好，而不是大起大落、大改大动。
养新计划，第五个要做的，是控制好试错的成本。新计划，难免会有一些试错、一些不理想的地方，这很正常，但你要把试错的成本，控制在一个合理的范围内，用有限的预算，去测试、去优化，让试错是有价值、可承受的。
养新计划，第六个要做的，是把教训和经验积累下来。新计划从起步、到慢慢变好，这中间的经验、教训，是非常宝贵的，你要把它总结、记录下来，这些经验，对你今后再做新的计划、新的方向，都是很有帮助的。
新计划，是需要用心去养的。给稳定合理的预算、确保基础正确、有耐心给时间、持续温和优化、控制好试错成本、并积累经验教训，把这几方面都做好，你的新计划，就能平稳地度过冷启动期，慢慢成长为一个有效果的好计划。
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