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预算是账户的命脉,怎么分配直接决定了投放的走向。很多投手的预算分配是凭感觉来的,这个计划多给点、那个计划少给点,缺乏系统的方法,结果钱花了不少,效果却平平。这篇文章讲一套更合理的预算分配方法。
第一,按业务目标来分配预算。先想清楚这个阶段你想达成什么目标,是冲量、是保利润、还是打新品。不同的目标决定了预算投向哪里。如果目标是冲量,就把预算重点放在高展现、高流量的计划上;如果目标是保利润,就把预算集中到转化好、成本低的计划上。目标明确了,预算分配才有方向。
第二,按计划的表现来动态调整。预算是要跟着数据走的。把各个计划的转化率、转化成本拉出来对比,把预算向表现好的计划倾斜,减少对表现差的投入。但要注意,不是表现差就立刻砍,要区分是暂时的波动还是长期的问题,避免误杀。
第三,为核心计划预留足够的预算。每个账户都有自己最核心、最赚钱的那几个计划,一定要保证它们有充足的预算,别让核心计划因为预算不足而丢单。宁可省掉边缘计划的投入,也要把核心计划喂饱。
第四,留出一部分弹性预算做测试。不要把所有预算都压死在现有的计划上,留出一小部分作为测试预算,去尝试新词、新创意、新方向。这部分预算用好了,可能就是你未来增长的来源,养成了测试的习惯,账户才能持续进步。
第五,注意预算的合理上限。每个计划都要设定预算上限,防止某个计划失控,把整体预算都烧光。特别是那些表现不稳定的计划,更要设上限来控制风险。预算要有约束,才不会被一两个计划拖垮整体。
要定期对预算分配做复盘。预算分配不是一次定终身,要定期回顾各计划的执行情况,看预算的投入产出是否合理,及时调整分配方案。让预算始终跟着你的业务重点和数据表现走,而不是一成不变。
另外,预算分配要结合市场的节奏来调整。不同时间节点的市场热度不同,旺季可以多投一些、淡季适当收缩,根据市场的节奏灵活地调整预算分配,能让你的钱花得更合时宜、更有效果。
最后,预算分配的本质是取舍。你的预算就这么多,投了这里就不可能投那里,所以一定要想清楚什么对你最重要。把有限的预算,精准地投向最有可能产生回报的地方,这才是预算管理的真正智慧。
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