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营销预算就这么多，怎么分、分给谁，直接决定了营销的效果。分得好，一分钱能当两分用；分得不好，钱花了效果却看不见。预算分配是营销里最考验智慧的一件事，分得好不好，往往就拉开了企业之间的差距。预算分配如何更优，是每个营销负责人都要反复琢磨的，对做百度营销的团队来说，这往往是拉开差距的地方。
预算分配更优，先要基于数据而不是拍脑袋。别凭感觉、凭经验去分，要把各渠道、各项目的历史表现、投入产出摸清楚，用数据来指导预算的分配，才科学、才可靠。
预算分配更优，要向回报高的倾斜。那些ROI高、转化好的方向，应该得到更多的资源，让好钢用在刀刃上，把预算集中投在最能产出价值的地方。
预算分配更优，要留一部分给新机会。别把预算全押在现有效果好的方向上，要留出一部分去测试新的渠道、新的方向，为未来的增长埋下种子，不然很容易固步自封。
预算分配更优，要设置好优先级。资源总是有限的，要分清主次、轻重缓急，把最重要的、最紧急的先保障好，再兼顾其他的，避免眉毛胡子一把抓。
预算分配更优，要考虑到不同阶段的重点。在品牌建设期、快速增长期、稳定盈利期，营销的重点不同，预算分配的重点也应不同，要因时制宜。
预算分配更优，要在执行中动态调整。预算分下去不是就固定死了，要跟踪执行的效果，根据实际情况、市场的变化，及时地做调整和优化，让预算始终保持在最优的状态。
预算分配更优，要平衡短期和长期。有的投入见效快，有的投入是长期布局，要在短期效果和长期发展之间找到平衡，不能只顾眼前而损害了长远。
预算分配更优，是营销效率的源头。基于数据、向高回报倾斜、留出测试空间、设置优先级、分阶段调整、动态调整、平衡短长期，把这几点都做好，你就能让预算分配更优，让有限的预算发挥出最大的价值，为营销的成功打下坚实的基础。
优化预算分配，建议你建立一个清晰的考核和反馈机制，定期看各方向的投入产出，根据实际表现及时调整分配，同时保留一定的灵活性和试错空间，让预算分配始终处在一个动态优化、不断向更优方向演进的过程中。
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