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做百度推广，很多企业不止一个产品，而是有多条产品线。多条产品线一起推广，就面临一个很现实的问题：广告费到底该怎么在这几个产品线之间分？分不好，有的产品线吃不饱、有的产品线浪费钱，整体效果就上不去。那多产品线，到底该怎么分钱？
首先，要认识到不同产品线的价值是不同的。有的产品线是明星产品，利润高、市场好，是赚钱的主力；有的产品线是引流产品，可能盈利能力一般，但能带来流量和客户；还有的产品线是新培育的，需要时间。它们的价值不一样，分钱自然就不能平均。
第一，按利润贡献来分。这是最基础、也最合理的原则。谁的利润贡献大，就给谁更多的预算，优先保证那些真正能赚钱的产品线有足够的投入。把预算向利润高的产品线倾斜，是保证整体盈利的关键。
第二，区分产品线的战略角色。不能只看眼前的利润，还要看产品线的战略角色。引流产品虽然单看利润可能不高，但它能帮企业吸引客户、建立认知，为其他产品的销售打基础，这类产品线也应该得到合理的预算，不能因为一时利润低就被忽视。
第三，看产品的生命周期。不同产品线所处的生命周期不同，投入的重点也不一样。新上线的产品，需要更多的投入去培育市场、建立认知；成熟的产品，可以适度控制投入、追求利润。根据生命周期来分配，才更科学。
第四，用数据来动态调整。产品线的表现是会变化的，所以分钱不能一成不变。要定期看各产品线的数据，看哪个增长快、哪个在衰退，及时调整预算分配，让钱始终跟随着最有价值、最有潜力的产品线走。
第五，把握好主次和平衡。多产品线分钱，既要有主次，不能平均主义，也要有平衡，不能把所有钱都砸在一个产品线上。要保证主力产品线有充足投入，同时也不忽视有潜力的产品线，让整个产品组合健康地发展。
多产品线怎么分钱，核心就是按利润贡献分、区分战略角色、看生命周期、用数据调整、把握好主次平衡。把多条产品线的预算分配好，你的百度营销、企业推广就能实现整体的协调发展，让不同产品线各司其职、共同发力，实现企业效益的最大化。
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