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SEM预算怎么分，是很多企业头疼的问题。预算就那么多，放哪个计划、投哪些词、给多少，分得不好钱就白花了。其实预算分配有门道，按对方法分，才能让每一分钱都发挥最大价值。
分配预算的第一原则，是向有转化、有效果的计划倾斜。你先看数据，把那些转化好、ROI高、投入产出比理想的计划找出来，把预算优先分给它，让它跑得更多、赚得更多。这是最基础也是最重要的一步。
第二，要给新计划留出试错的余地。如果一个计划刚开始跑，还没出数据，你也别把预算全部砍掉。要给新计划一定的启动预算，让它有机会积累数据、证明自己。否则好计划因为没预算跑不出来，你就错过了一个潜力股。
第三，预算不要平均分。很多人的习惯是所有计划五五开、平均分，觉得这样公平。其实这是最浪费的做法。有效的计划往往只需要更多预算就能放量，无效的计划就算给再多也是浪费。所以要有侧重，把好钢用在刀刃上。
第四，设置好日预算的上限和下限。日预算要有弹性，既能保证计划正常跑量，又不会因为某一个计划失控而把整个账户的预算烧光。你可以给核心计划设一个稍高的上限，给边缘计划设一个保守的阈值。
第五，预算分配要结合投放时段。如果你的业务有淡旺季、有高峰低谷，预算分配也要跟着调整。业务忙的时候多投、闲的时候少投，让预算跟著客户的需求节奏走，而不是一年到头一个样。
第六，定期复盘预算分配的效果。你不可能一次就分对，要每周或每两周看一次，哪些计划预算不够了、哪些计划浪费了，及时调整。预算是流动的，要跟着数据走，不能一次定了就一成不变。
分预算的核心，就是向效果倾斜、给新计划留空间、别平均分、设好上下限、结合时段、定期复盘。把这几条用好，你的SEM预算就能分配得又精又准，让有限的投入产出最大的效果，避免不必要的浪费。
这里再补充一个实操的小技巧，就是给预算设置一定的冗余和弹性。比如你留一部分备用预算，专门用来应对突然的流量高峰或者临时的促销活动，这样就不会出现需要加量的时候预算不够、错过机会的情况。同时，预算分配最好做成分层：一部分保底给核心计划，一部分用于探索新方向，剩一点留作机动。这样的金字塔结构既稳又有弹性，让你的预算更游刃有余。
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