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很多企业在做搜索推广的时候,会忽略一个很现实的问题,就是团队要配几个人。有的老板觉得,投广告就是一个人的事,随便找个人挂着后台就行了,结果钱花了不少,效果却一直上不去。其实搜索推广是一个需要精细化运营的活儿,人员配置很关键,那么到底该配几个人呢?
先要看你的投放规模。如果预算很小,账户结构简单,关键词也就几十个,那可能一个专职的运营人员就足够应付了。这个运营者既要负责建计划、加词、写创意,还要负责看数据、做优化,只要他能把账户打理得井井有条,一个人也能撑起来。
随着投放规模扩大,账户越来越复杂,一人身兼数职就会顾此失彼。这时候就需要分工了,至少要有两到三个角色。一个负责投放策略和账户优化,一个负责创意和落地页内容,可能还需要一个人来负责数据分析和效果核对,各司其职才能把每个环节都做好。
如果业务涉及多个平台、多个产品,或者需要同时投不同的业务线,那人员的需求就更大了。这个时候可能就需要按业务线来分团队,每条业务线有专门的人负责,既独立又协同,这样才能保证每个业务都能得到充分的运营照顾,不会出现顾此失彼的情况。
除了人数,更重要的是人员的专业能力。搜索推广是一个需要经验和技巧的活儿,不是挂个后台就会的。你要看这个人是能不能看懂数据、能不能发现线索、能不能根据效果及时做出调整。一个专业的推广人员,比几个不懂行的更管用,所以选对人比凑人数更重要。
在团队建设上,还要注意建立协作机制。不管几个人,都要有一个清晰的工作流程,从建立计划、加词、写创意、到看数据、做优化,每一步该由谁负责、怎么交接,都要明确。有了好的机制,团队协作才顺畅,不会出现互相推诿或者遗漏的情况。
最后,搜索推广该配几个人,核心是要跟你的投放规模、业务复杂性相匹配,同时要确保人员的专业能力。规模小就精简,规模大就合理分工,再配上好的协作机制。把团队配置这事想清楚了,你的推广工作才能高效地开展起来,效果也更有保障。
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