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客户第一次打电话没成交,不代表没戏,八成以上的成交发生在跟进中。但很多电销团队的跟进是一笔糊涂账:今天想起来打一通,下周再打一通,没有节奏、没有计划,客户被“放凉”了都不知道。电销的核心不是“打多少通”,而是“怎么跟、跟几次、什么节奏跟”。把跟进节奏安排好,电销转化率能上一大截。
先定“跟进基调”:首次接触后,黄金跟进期是二十四小时内。客户刚表达过兴趣,趁热打铁,第一时间跟进,转化率最高;拖到三天后,客户的热度就凉了一半,再打过去,对方可能已经忘了你是谁。所以电销团队的规则应该是:当天产生的线索,当天必须首次联系;联系不上的,第二天继续;两天没联系上的,转入“培育池”定期触达,别死磕。
再定“跟进节奏表”:给不同阶段的客户定不同的跟进节奏。第一阶段(意向明确):三天内必须二次跟进,问清楚需求、约好时间;第二阶段(意向一般):一周内跟进一次,发点资料、保持存在感;第三阶段(暂不需要):两周到一个月跟进一次,逢节日、活动、新品节点发个问候;第四阶段(明确拒绝):停止电话跟进,转入短信、微信的“轻触达”,别再骚扰。跟着节奏走,既不漏客户,也不烦客户。
跟进要有“由头”:每次跟进最好有个“正当理由”,别干巴巴地“喂,您好,上次说的产品考虑得怎么样了”。理由可以是:新品上市——“有个新品特别适合您,想给您介绍一下”;限时活动——“这个优惠这周末就结束了,跟您同步一下”;行业动态——“这个月行业出了新政策,可能会影响您的选择”;节日问候——“节日快乐,顺便问问您最近项目进展”。有理由的通话,客户不反感;没理由的通话,客户想挂断。
跟进要做好“记录”:每次跟进的内容、客户的态度、下一步计划,都要记录在案。这通电话说了什么、客户有什么顾虑、下次什么时候打、打之前要准备什么,一目了然。有了记录,跟进才是“连续剧”而不是“碎片”,销售自己不会忘,交接也方便。用CRM或外呼系统做记录,自动提醒下次跟进时间,比靠脑子记靠谱。
最后,把跟进节奏用工具固化:“跟进次数达标率”应该成为团队的考核指标——每个线索至少跟到第几次、有没有漏跟、跟得及不及时。用智能外呼系统(比如百度安客)做跟进管理:系统自动排期、自动提醒、自动记录,销售按系统提示推进即可,领导在后台看数据,管理效率大增。节奏对了,跟进就成了“流水线”:每一通电话都在正确的时间、打给正确的人、说着正确的话,成交只是时间问题。
本文非实时信息,实时信息以右侧客服提供的信息为准。
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