请使用手机扫描二维码登录
售前客服电话：400-806-0079
做百度推广，预算怎么分，直接关系到整体效果。很多企业要么平均主义，每个计划分一样多，要么全压在一个上面，要么没有计划、随花随调。这些都是不科学的做法，预算分配应该有依据、有逻辑。
首先，预算分配要跟着转化走。哪个渠道、哪个计划带来的转化多、成本低，就应该多给它倾斜预算。这就需要你先有数据，所以前期的测试很重要，通过一段时间的投放，看清楚各个计划的转化表现，再据此来分配。
可以这样来定：先算清楚你整个月的总预算，然后按计划历史表现来分。把计划分成几类，一类是核心主投计划，转化好、成本可控，给它分配最大比例的预算；一类是潜力计划，有转化但还不稳定，给它一定的试错预算；一类是长尾或测试计划，转化少但成本低，给它少量预算做补充。
这里可以套用一个常见的比例思路，比如主投计划占六成，潜力计划占两成半，测试计划占一成半，但这只是一个参考，具体还要根据你的业务实际情况来调整。要结合数据，而不是死板地套公式。
预算分配还要留出一定的弹性。市场在变、竞争在变，某个计划今天的表现好，不代表明天还是最好的。所以要定期（比如每周）根据最新数据调整一次预算比例，把从表现下降的计划省下来的预算，挪到表现上升的计划上。
另外，预算分配要考虑到不同投放阶段。在新品推广期，可能要多一些预算给主推产品来快速起量；在成熟稳定期，则可以控制成本、追求投入产出比，把预算花得更精打细算一些。
还有一点容易忽略，就是要设置好计划级别的预算下限和上限。如果一个计划预算设得太低，连一整天都跑不满，系统没法充分优化；设得太高，又可能消耗过快。要给每个计划一个合理的安全额度，既保证它能正常运转，又不至于失控。
总之，预算分配不是拍脑袋，而是建立在数据分析和业务判断的基础上。用数据说话，定期调整，留出弹性，让每一分预算都投在最有产出的地方，这样整体营销效果才会越来越好。
另外要学会利用百度推广后台的数据工具。比如对词的分析、对时段的洞察、对地域的对比，这些工具能帮你把数据看透，找到优化的突破口。多花时间研究后台的功能，把它们用到实际投放中，你会发现很多别人没注意到的优化空间。
本文非实时信息，实时信息以右侧客服提供的信息为准。
标签：
