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预算怎么分，是营销里一个让人头疼的问题，分错了，钱就白花了。而ROI，恰恰是指引预算分配的一个很好的尺子。用ROI来指导投放预算的分配，能让有限的预算花在产出最高的地方，提升整体的投入产出。
用ROI指导分配先要算清各渠道的ROI。把你各个投放渠道、各个投放项目的ROI都分别算出来，了解每个渠道、每项投入的产出情况，这是分配预算的基础。
用ROI分配要把资源向高ROI倾斜。对ROI高的渠道、项目，要适当加大预算，让它的优势放大、带来更多的价值；对ROI低的，就适当收缩，把钱省下来。
用ROI分配要留出优化的空间。不能把所有预算都投到已有的高ROI项目上，要留出一部分，去测试、去尝试新的渠道、新的方向，为未来的高ROI做准备。
用ROI分配要关注边际效应。当一个渠道的投入越来越多，它的ROI可能会因为边际效应而下降，所以要关注新增投入带来的新增产出，而不是只盯着平均ROI。
用ROI分配要结合战略目标。ROI是重要的参考，但不是唯一的标准。有时候为了品牌、为了战略布局，一些ROI暂时不高但重要的项目，也需要投入，要结合长远目标综合判断。
用ROI分配要动态调整。市场的ROI是变化的，预算分配也要跟着调整，定期看各渠道的ROI变化，动态地优化预算分配，让预算始终投在当下产出最高的地方。
用ROI来指导投放预算的分配，就是让钱花在最有回报的地方。算清各渠道ROI、向高ROI倾斜、留优化空间、关注边际效应、结合战略、动态调整，把ROI作为预算分配的重要依据，你的营销预算就能分配得更合理、更高效，让每一分投入都尽可能带来更高的回报。
这里再给你一个用ROI分配预算的具体做法，就是设定一个ROI的准入线。根据你的经营目标，定一个最低可接受的ROI水平作为准入线，所有达到这个水平的渠道和项目，才纳入重点投入的范围；低于这个水平的，就要谨慎投入或者调整优化。这样你就能用一条清晰的标准，来筛选、分配你的预算，把有限的资源集中到那些ROI达标的、有产出的地方，避免把预算浪费在低效、不达标的投入上，让预算的分配更有依据、更高效，整体的投资回报也更有保障。
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